馬廠鎮(zhèn)臥龍村位于縣城西北部，全村9個村民組，420戶農(nóng)戶，1750人，耕地面積2527畝，全村有特困戶5戶，五保戶8戶。多年來，一直沿襲著“一稻一油（麥）”的耕作習慣的臥龍村農(nóng)民生財無路，收入偏低�！芭P龍無龍，又偏又窮，”這是臥龍村民曾經(jīng)自嘲的順口溜。2006年農(nóng)民人均純收入只有2000多元，是后進貧困村的典型。如今，昔日的荒坡上建起一幢幢雞舍，雞舍里村民們歡喜忙碌。村民們齊口贊嘆，是村書記帶著我們走上了一條致富路

2006年11月，臥龍村被確定為縣招商局基層組織建設(shè)聯(lián)系村，該局徐溶同志任臥龍村黨支部-。徐溶同志到任后，把“發(fā)展經(jīng)濟，富裕農(nóng)民”作為選派工作的中心任務，帶領(lǐng)臥龍村兩委一班人，找問題，理思路，尋辦法，真抓實干，走出一條符合村情民意、發(fā)揮本土優(yōu)勢的好路子 。臥龍村屬于山區(qū)丘陵地帶，隔離條件好，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)基礎(chǔ)良好。徐溶同志利用在招商局的工作關(guān)系，把招商與發(fā)展村經(jīng)濟聯(lián)系起來，敏銳地捕捉了溫氏畜牧入駐我縣這個信息，在多次咨詢溫氏集團的技術(shù)人員之后，認定臥龍村發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)大有文章可做，并得到了馬廠鎮(zhèn)黨委、政府，縣選派辦、溫氏畜牧有限公司的大力支持。但具體實施中卻遇到了困難，許多村民擔心是花架子，走形式，害怕投入的錢打水漂，連部分村干部都不同意，他們認為市場千變?nèi)f化，尤其是養(yǎng)殖業(yè)的市場風險和防疫風險非常大。

在這種情況下，徐溶同志把馬廠鎮(zhèn)主要領(lǐng)導請到村里做村干部的思想工作，5月份又組織了全體村干部到新農(nóng)村示范點高莊新村的養(yǎng)殖基地參觀學習，還邀請了溫氏公司技術(shù)員上門講解養(yǎng)雞技術(shù)，并承諾由溫氏集團提供雞苗、飼料，免費提供養(yǎng)殖技術(shù)和防疫服務，全部收購成品雞。村干部的顧慮打消了，村婦女主任楊孝晴帶頭投資4萬元，第一個建起了養(yǎng)雞大棚 。

第一批7000多只雞已于12月1日出欄，純收入1.6萬元。實實在在的效益，讓村民看到養(yǎng)雞是條致富路，創(chuàng)業(yè)熱情一下子激發(fā)起來，紛紛申請建設(shè)雞棚養(yǎng)雞。然而資金困難讓許多村民望而卻步，為解決村民的資金不足，村委會積極聯(lián)系信用社，為養(yǎng)雞村民爭取貸款支持，還組織撮合村民合作共建雞棚。目前，臥龍村已發(fā)展養(yǎng)雞戶8戶，建養(yǎng)殖大棚10個，養(yǎng)雞9萬多只。08年計劃發(fā)展養(yǎng)雞戶20戶，養(yǎng)雞20萬只，預計可為村民增收40余萬元 。

在發(fā)展經(jīng)濟的同時，徐溶同志還積極開展村級體制建設(shè)，規(guī)范各項規(guī)章制度，改善辦公條件。剛到任時，村部電話停機，村干部無一人有手機，聯(lián)系工作極為不便，徐溶同志迅速協(xié)調(diào)3000多元，開通了村部電話，幫助4名村干部配置了手機，保障了上級黨委、政府政令暢通。同時，臥龍村黨支部還多次邀請林業(yè)局、交通局等有關(guān)部門領(lǐng)導到臥龍村實地調(diào)研考察，并得到兩個部門的大力支持，提供了3萬元幫扶資金，用于村170畝茶園的改造和村當家塘水利冬修。徐溶同志還利用在縣招商局的工作關(guān)系，介紹村30多名富余勞動力進入招商引資企業(yè)務工，增加村民的收入。

發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)村民走上致富路，是徐溶同志和村委一班人的共同目標。今天的“臥龍”要騰飛，指日可待。