一、資村基本情況
市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村--資村村背靠道教名山—齊云山，渭漁公路貫穿全村，境內(nèi)紫溪河穿境而過。境內(nèi)有小型水庫一座（上席水庫），地理位置優(yōu)越，交通條件便利。共有八個(gè)村民組，308戶1043人。該村以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林、農(nóng)資源豐富，現(xiàn)有林地7842畝，耕地1602畝，土地肥沃，并有312畝水面養(yǎng)殖，同時(shí)菊花種植是該村的一大特色。2011年度我村農(nóng)民人均純收入10201元。
近年來，隨著各級(jí)黨委、政府對(duì)民生事業(yè)的持續(xù)改善，特別是通過“一事一議”項(xiàng)目和“村村通”道路改造，該村實(shí)行了組組通，其中大部分村民組的道路進(jìn)行了硬化。建成了農(nóng)家書屋和村級(jí)衛(wèi)生室，實(shí)施了飲水改造項(xiàng)目，村內(nèi)設(shè)置了路燈，添置了垃圾筒，聘請(qǐng)保潔員常年清理生活垃圾。
二、資村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)狀況
1、經(jīng)營(yíng)性收入情況：按農(nóng)委統(tǒng)計(jì)口徑為“零”，但從我村2011年度的實(shí)際性收入來看為8.1萬元，系固定資產(chǎn)出租收入。
2、非經(jīng)營(yíng)性收入情況：2011年度4.1萬元，主要來自上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助和村級(jí)轉(zhuǎn)移交付。
3、2011年度總支出情況：2.3萬元，其中村兩委工資1.5萬元、其它0.4萬元。
三、資村村級(jí)組織建設(shè)狀況
1、全村共有黨員36名，其中預(yù)備黨員2名，女黨員4名；并建立漁業(yè)合作社黨支部1個(gè)。
2、村“兩委”班子由6人組成，是一個(gè)政治素質(zhì)好、發(fā)展能力較強(qiáng)的班子。村監(jiān)委成員3人。
3、村“兩室”占地1000余平方，辦公場(chǎng)所面積260m2左右。內(nèi)部功能設(shè)置規(guī)范。
四、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1、現(xiàn)狀：經(jīng)濟(jì)來源單一，村集體收入除上席水庫承包租金外再無其它來源。
2、原因：一是集體可用資源資產(chǎn)少。大量的集體田地、山場(chǎng)、塘庫等資源早已分到戶，無其他可開發(fā)利用資源，導(dǎo)致發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)已成為“無米之炊”。同時(shí)，即使有一些集體資源資產(chǎn)，其利用率往往也很低。比如，為了化解村級(jí)債務(wù)或者村干部的“短視”原因，部分村將村組集體資產(chǎn)處置時(shí)都是一次性或長(zhǎng)期性賣斷經(jīng)營(yíng)權(quán)，導(dǎo)致收入偏低。二是人力資源匱乏。村干部改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)還不夠，干部素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。在引導(dǎo)村辦企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，建立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，增加集體收入等問題上，點(diǎn)子少、方法措施不多。此外，有部分自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的村干部，即使有意帶頭發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，也因?yàn)閾?dān)心會(huì)遭來群眾非議不了解，而作罷。三是啟動(dòng)資金來源不足。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)無土地出讓等一次性收入，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展無啟動(dòng)資金。
五、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路
1、定準(zhǔn)調(diào)子。結(jié)合資村實(shí)際，將資村的發(fā)展方向定位為“縣城近郊型特色農(nóng)業(yè)村”，大力發(fā)展休閑垂釣農(nóng)事旅游業(yè)、特色種植業(yè)、勞務(wù)業(yè)。2、摸清底子。一方面，對(duì)村級(jí)可用資源資產(chǎn)進(jìn)行再次清查摸底，同時(shí)，對(duì)我村在外創(chuàng)業(yè)成功的能人情況進(jìn)行摸排，以便于后續(xù)村級(jí)招商引資所需。3、配強(qiáng)班子。通過“請(qǐng)”和“派”的方式，把外出務(wù)工經(jīng)商中有能力、素質(zhì)好，又愿意為家鄉(xiāng)群眾服務(wù)的能人、大戶、致富帶頭人請(qǐng)回村，聘請(qǐng)其為“集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問、招商引資聯(lián)絡(luò)員”。4、把好“口子”。即要加強(qiáng)對(duì)集體三資的管理。制定集體資產(chǎn)保值增值辦法，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，防止集體資產(chǎn)流失。一定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有收入，要監(jiān)管到位，嚴(yán)格做到村財(cái)鄉(xiāng)管。
六、資村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體措施
一是做大休閑垂釣業(yè)。一方面，依托上席水庫垂釣中心的現(xiàn)有資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，采取村級(jí)籌辦或轉(zhuǎn)包的形式，興辦漁家餐廳、自助燒烤等餐飲業(yè)，增加集體收入。同時(shí)，組建專業(yè)合作或中介組織，為養(yǎng)魚戶介紹垂釣客源，從中賺取服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)。二是領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。發(fā)揮兩委成員中的能人或外出成功人士，以村集體名義創(chuàng)辦企業(yè)，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。三是大力開展村級(jí)招商引資。推廣“村企聯(lián)建”模式，引進(jìn)各類企業(yè)資本到村里投資創(chuàng)辦企業(yè)，走“以企帶村，以村促企，共贏發(fā)展”的路子。四是用活上級(jí)政策。如在“一事一議”項(xiàng)目建設(shè)中，采取村“兩委”承建項(xiàng)目或返包的形式，增加集體收入。